案例：制造企业 P2P 流程设计（示例）
虚构示例：某制造企业 B 公司的 P2P（采购到付款）流程设计——从采购申请到付款的全流程、关键控制点与 MM-FI 集成设计。
#P2P
6 篇文章
Goods Receipt（收货）
MIGO 收货是库存增加的起点：移动类型 101/102/103/105 一次讲清，收货自动记账逻辑，以及收货冲销的实战处理。
Invoice Verification（发票校验）
MIRO 发票校验是 P2P 的收官环节：三单匹配逻辑、价格/数量容差、差异处理，以及发票校验与 FI 自动付款的衔接。
P2P 完整流程
P2P（从采购到付款）是 MM 最核心的端到端流程：从采购申请到付款的 7 个环节、每个环节的单据与系统动作，一次完整串起来。
Purchase Order（采购订单）
采购订单 PO 是发给供应商的正式法律文件：ME21N 实战操作、PO 类型、定价条件，以及收货/发票校验两个关键标识。
Purchase Requisition（采购申请）
采购申请 PR 是 P2P 流程的起点：谁来提、怎么审批、ME51N 实战操作，以及释放策略这个最常见的配置坑。