Business Partner（业务伙伴）
S/4HANA 用 Business Partner 统一供应商和客户主数据。讲清 BP 概念、角色、分类，以及 MM 顾问必须掌握的 CVI 同步与实操要点。
#MM
13 篇文章
案例：ECC → S/4HANA MM 迁移（示例）
虚构示例：某制造企业 A 公司从 ECC 迁移到 S/4HANA，MM 模块的完整迁移思路——范围、关键决策、数据迁移与风险对策。
案例：制造企业 P2P 流程设计（示例）
虚构示例：某制造企业 B 公司的 P2P（采购到付款）流程设计——从采购申请到付款的全流程、关键控制点与 MM-FI 集成设计。
Goods Receipt（收货）
MIGO 收货是库存增加的起点：移动类型 101/102/103/105 一次讲清，收货自动记账逻辑，以及收货冲销的实战处理。
Invoice Verification（发票校验）
MIRO 发票校验是 P2P 的收官环节：三单匹配逻辑、价格/数量容差、差异处理，以及发票校验与 FI 自动付款的衔接。
Material Ledger（物料分类账）
物料分类账在 S/4HANA 中强制启用，带来实际成本核算与多币种评估。讲清 ML 对 MM 和财务的真实影响，以及项目上线的关键点。
Material Master（物料主数据）
物料主数据是 MM 的地基：视图、组织级别、物料类型、编号范围一次讲清，并给出 MM01/MM02/MM03 的实战操作要点。
Enterprise Structure（企业结构）
公司代码、工厂、库存地点、采购组织、采购组到底是什么关系？本文讲清 MM 企业结构的核心组织单元、层级关系与实战配置要点。
SAP MM 整体架构
一句话讲清 SAP MM 模块：管采购、管库存、管发票校验的材料管理核心模块，以及它在整个 SAP 系统中的位置和集成关系。
P2P 完整流程
P2P（从采购到付款）是 MM 最核心的端到端流程：从采购申请到付款的 7 个环节、每个环节的单据与系统动作，一次完整串起来。
Purchase Order（采购订单）
采购订单 PO 是发给供应商的正式法律文件：ME21N 实战操作、PO 类型、定价条件，以及收货/发票校验两个关键标识。
Purchase Requisition（采购申请）
采购申请 PR 是 P2P 流程的起点：谁来提、怎么审批、ME51N 实战操作，以及释放策略这个最常见的配置坑。
Supplier / Business Partner（供应商主数据）
ECC 的供应商主数据与 S/4HANA 的 Business Partner 到底什么关系？讲清 BP 角色、组织级别视图与 XK01/BP 实战要点。