一句话理解

交货单（Delivery）是"把货送出去"的指令：销售订单说"客户买了 100 件"，交货单说"从哪个仓库、哪天、发 100 件"。拣配、包装、装车都围着交货单转，最后过账发货（PGI）——库存扣减，货权转移。

实战提示

实战提示：给仓库讲交货单只说一句——"交货单就是仓库的派工单：拣什么、包什么、装哪车，全看它。" 没有交货单的出库，叫"黑出库"。

交货全流程

1
销售订单客户要货：物料、数量、交期
2
创建交货单（VL01N）参照订单：发货点、批次、数量
3
拣配按仓位拣货（EWM：波次+WT）
4
包装HU 打包
5
过账发货（PGI）借：销售成本 / 贷：库存，货权转移
6
开票参照交货单开票（VF01）

发货点：从哪发货

**发货点（Shipping Point）**决定"从哪个仓库发"：

  • 按工厂+装运条件+装载组自动确定
  • 一个销售订单行可以拆多个交货单（分批发货）
  • 发货点 = 仓库的作业组织（对应 EWM 的仓库号）
注意

常见坑：发货点确定规则没配全。新增一个工厂，忘了配发货点确定，VL01N 建交货单时报错。新增组织单元后，SD 的确定规则（发货点、定价、科目）要成套检查。

拣配与 EWM 衔接

场景 流程
无 EWM（IM/WM） 交货单 → 转储单（LT03）→ 确认 → PGI
有 EWM 出库交货单 → EWM 波次 → WT 拣配 → PACK → LOAD → PGI

EWM 场景下，SD 的交货单自动同步为 EWM 出库交货单（/SCWM/PRDO），后续作业全在 EWM 里。详见 EWM 出库流程。

过账发货（PGI）：关键时点

**PGI（Post Goods Issue）**是发货的记账动作：

  • 借：销售成本 / 贷：库存（按物料估价）
  • 交货单状态变为"已完成"
  • 开票的前提：没 PGI 不能开票（货物类）
实战提示

实战提示：PGI 的时点要和财务对齐——货发出去了但月末没 PGI，收入就进不了当月。月末关账前，SD 的"已发货未 PGI"清单是必查项。

批次与序列号

要求 说明
批次管理 食品、医药：发货必须指定批次（FIFO/效期）
序列号 设备类：一物一码，全程追踪

常见问题

Q：交货单可以部分发货吗？

A：可以。100 件的订单，先发 60，交货单按 60 建，剩下 40 下次再建交货单。但注意：订单行的"交货完成"标识——打了完成标识，剩下的 40 就发不出去了。

Q：PGI 做错了（发错货）怎么办？

A：用 VL09 冲销 PGI，货退回仓库。但已开票的要先冲销发票——逆序冲销：发票 → PGI → 交货，一步不能乱。

Q：客户拒收退货怎么走？

A：建退货订单（RE），收货走退货交货，质检（QM）后决定退供应商还是报废。退货不是"发货的逆操作"，是独立流程。

实战经验

  • 交货单的交货日期是承诺：VL01N 建单时系统按 ATP 算出的日期，销售别手工乱改——改了的日期，仓库不一定做得到。
  • 发货的装车顺序影响客户满意度：多卸货点的车，先卸的后装。EWM 的装车（/SCWM/LOAD）可以管，但规则要事先和承运商对齐。
  • 月末在途发货要盯：货发出去了、月末没到客户，算谁的库存？会计上叫"在途物资"，SD/MM/FI 三方要在关账方案里写清楚。

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相关 T-code：VL01NVL02NVL03N