一句话理解
仓库监视器（/SCWM/MON）是仓库经理的"驾驶舱"：今天有多少入库单没卸、多少出库单没拣、哪些任务超时了、哪个仓位快满了——全在这一个界面。而 RF（射频终端） 是叉车工/拣货员手里的枪：扫码确认，任务关闭。一个看全局，一个干具体。
实战提示：给仓库经理讲监视器只说一句——"每天上班先看 MON：红的（超时/异常）先处理，绿的（正常）不用管。" 监视器不是报表，是行动清单。
/SCWM/MON：四大视图
| 视图 | 看什么 | 用途 |
|---|---|---|
| 入库 | 预期收货、入库交货单状态 | 今天多少车要到、卸了多少 |
| 出库 | 出库交货单、波次状态 | 今天多少单要发、拣了多少 |
| 库存 | 仓位库存、批次、效期 | 找货、查账龄 |
| 仓库任务 | WT 状态、超时任务 | 哪些任务卡住了 |
RF 操作：仓库的"手和脚"
RF（Radio Frequency）：手持终端，扫码作业。
| RF 菜单 | 操作 |
|---|---|
| 上架确认 | 扫仓位码 → 扫物料码 → 确认上架 |
| 拣配确认 | 按 WT 指引 → 扫仓位 → 扫物料 → 确认数量 |
| 盘点 | 扫仓位 → 录数量 |
| 查询 | 查库存、查任务 |
常见坑：RF 断网。仓库角落 WiFi 覆盖不到，枪一到那就断线——任务做到一半，系统没记录。实施前必须做全仓无线勘测，上线后定期复测（货架调整会影响信号）。
资源管理：人、车、设备
资源（Resource）：执行 WT 的主体——叉车工、拣货员。
- /SCWM/RSRC：定义资源（人+设备）
- WT 分配给资源：按区域、按技能、按优先级
- 排队管理：资源登录 RF，系统按优先级派活
实战提示：资源的技能标签很重要——会开高位叉车的和只会地牛的，派的活不一样。技能没维护，系统把高位上架派给不会开高位车的人，现场就僵住了。
盘点：/SCWM/PI_CREATE
| 步骤 | T-code | 说明 |
|---|---|---|
| 创建盘点凭证 | /SCWM/PI_CREATE | 选范围：仓位/物料/存储类型 |
| 冻结账面 | — | 盘点期间该范围冻结过账 |
| 录入实盘数 | /SCWM/COUNT | RF 录入或手工录入 |
| 差异过账 | — | 账实差异自动过账 |
常见坑：盘点期间没冻结。一边盘一边还在上架下架，盘出的数永远对不上。盘点必须冻结范围——哪怕只冻 2 小时。
常见问题
Q：MON 太慢了怎么办？
A：MON 是实时查询，数据量大就慢。优化：① 按仓库号+日期过滤，别全查；② 常用视图存变式；③ 考虑后台作业定时跑关键报表。
Q：RF 枪坏了/没电了怎么办？
A：备机是标配——按在用数量的 20% 配备机。充电柜放固定位置，下班统一充电。别等到枪没电了才想起没备机。
Q：盘点差异太大怎么办？
A：先复盘（ recount ）—— 80% 的大差异是数错了。复盘还差，再查：① 范围内有没有未确认的 WT；② 有没有跨范围的移库；③ 批次/序列号有没有串。
实战经验
- 监视器的预警阈值要调：超时 30 分钟变黄、2 小时变红——阈值是拍出来的，跑一个月数据再调。阈值太严，天天红，经理就麻木了。
- RF 操作的培训要在现场做：会议室讲 10 遍，不如仓库里跟一趟。上线第一周，顾问要蹲仓库——这是 EWM 项目的铁律。
- 盘点不要追求 100% 全盘：ABC 分类，A 类月盘、B 类季盘、C 类年盘。循环盘点比一年一次大盘靠谱得多。
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